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Distancia y/u Online

Curso de Perito Judicial en Recursos Humanos

Modalidad Distancia y/u Online

500 horas lectivas

Gestión de prácticas

Tutorización personalizada

Agencia de colocación

Certificado AENOR

Sistema Nacional de Empleo
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¿Te interesa el ámbito de recursos humanos y quieres especializarte como perito judicial en este sector? ¿Quieres conocer las funciones del perito judicial y cómo adaptarlas al sector de recursos humanos? Si ambas respuestas han sido afirmativas, te encuentras en el lugar indicado, puesto que con el Curso de Perito Judicial en Recursos Humanos podrás conocer los conceptos básicos que te ayudarán a especializarte en esta profesión.

La función principal del Perito Judicial en Recursos Humanos consiste en la elaboración de un dictamen pericial para la posterior realización de un informe teniendo en cuenta las áreas de recursos humanos. Esta figura es muy importante dentro de este sector, puesto que el dictamen pericial es válido como prueba dentro de un juicio.

El Curso de Perito Judicial en Recursos Humanos está indicado para todas aquellas personas que se interesen por el mundo del peritaje y quieran aprender más sobre ello para poder trabajar y dominar el sector de recursos humanos. También está indicado para aquellas personas que posean conocimientos sobre recursos humanos y quieran especializarse como perito judicial o viceversa.

Para poder realizar el Curso de Perito Judicial en Recursos Humanos sólo es necesario contar con interés y ganas de aprender nuevos conceptos sobre esta profesión. A lo largo de este proceso formativo contarás con la ayuda de profesionales especializados que garantizarán la comprensión de cada concepto perteneciente a esta formación.

Gracias a la modalidad online y a distancia podrás contar con el material didáctico de tu formación tanto en formato físico como en formato virtual. El primero de estos formatos lo recibirás en tu domicilio para que puedas conservarlo y así poder consultar cualquier duda siempre que lo desees. En cuanto al material en formato online, podrás visualizarlo gracias al acceso que tendrás a Plataforma Virtual sin ningún límite horario. Esto te permitirá realizar tu formación en el momento que consideres más oportuno, teniendo la opción de poder realizar este curso al mismo tiempo que trabajas o estudias otra formación. Todo esto es posible gracias a la flexibilidad que ponemos a tu disposición para organizar tu método de estudio, ya que el gestor principal de esta formación eres tú.

Además, durante todo el Curso de Perito Judicial en Recursos Humanos, contarás con la figura del tutor para poder resolver cualquier duda que pueda surgir en tu proceso de estudio y así contar con una formación adaptada completamente a ti.

La modalidad que deberás seguir durante las 500 horas del Curso de Perito Judicial en Recursos Humanos, se divide en dos partes. La primera de ellas está enfocada en la comprensión y estudio del contenido completo de la formación. Posteriormente deberás realizar unas evaluaciones finales en las que el tutor podrá comprobar los conocimientos que has podido adquirir durante este proceso de enseñanza-aprendizaje. La segunda modalidad se centra en la realización de Supuestos Prácticos, cuya finalidad es asentar todos los conocimientos adquiridos realizando algunos casos que puede encontrarse este profesional en la realidad.

Con el Curso de Perito Judicial en Recursos Humanos podrás aprender la importancia de este profesional dentro de un proceso judicial y del sector de recursos humanos. Esta formación cuenta con dos bloques:

  • El primero de ellos centrado en el aprendizaje de las funciones del perito judicial, estudiando las normas de aplicación, cómo realizar un dictamen pericial y la diferencia existente con el informe técnico. Al igual que podrás dominar el procedimiento necesario para participar en una intervención judicial.
  • El segundo bloque, está centrado en el conocimiento de los recursos humanos. Con este bloque aprenderás la planificación, organización y gestión de recursos humanos, sabiendo realizar un plan de formación como estrategia de desarrollo empresarial y conociendo los modelos de planificación de plantilla. Por último podrás aprender a gestionar correctamente la prevención de riesgos laborales.

Una vez hayas terminado el Curso de Perito Judicial en Recursos Humanos serás capaz de identificar las funciones del perito judicial dentro del ámbito de los recursos humanos.

¿A qué esperas? Llama y pregunta por el Curso de Perito Judicial en Recursos Humanos ¡Estamos esperándote!

Contenido del Pack Formativo

Carta de presentación

Al matricularte recibirás una carta de presentación para darte la bienvenida al centro

Guía del alumno

Esta guía te explicará como comenzar tu formación así como los datos mas relevantes de la misma

4 manuales teóricos

Esta acción formativa incluye 4 manuales teóricos para estudiar cómodamente desde casa

Maletín porta documentos

Te enviaremos un maletín porta documentos para que puedas organizar todos los materiales

Bolígrafo

Tomar anotaciones y realizar esquemas te ayudará a aprender todos los conocimientos

Plataforma virtual

Tendrás acceso a la plataforma virtual para estudiar cuando y donde prefieras

Objetivos

  • Comprender la importancia de la intervención del perito judicial en un proceso civil.
  • Conocer el funcionamiento, la gestión y organización de recursos humanos
  • Saber los conceptos generales de los medios de prueba para poder comprender la utilidad de la prueba pericial.
  • Aprender cuál es la gestión de desarrollo de los recursos humanos.
  • Dominar la elaboración de un plan de formación dentro del sector de recursos humanos.
  • Identificar la responsabilidad en la actividad pericial.

Metodología

La metodología de aprendizaje para el Curso de Perito Judicial en Recursos Humanos consiste en el estudio de los distintos temas en los que se estructura, así como en la realización de los supuestos prácticos en su caso.

Los contenidos están diseñados para garantizar un aprendizaje eficaz y ameno.

Además, tendrá un seguimiento y una tutorización personalizada, para que pueda consultar todas sus dudas sobre el Curso de Perito Judicial en Recursos Humanos.

Evaluación

Para proceder a la evaluación del Curso de Perito Judicial en Recursos Humanos, se deberán realizar todas las actividades y ejercicios propuestos.

Una vez se compruebe que se han superado al menos el 60% de los diferentes apartados evaluables del Curso de Perito Judicial en Recursos Humanos, le será entregada su titulación.

Además, en caso de que hubiese realizado prácticas relacionadas, podrá solicitar a la empresa un certificado de prácticas en el que conste el nivel de satisfacción de la empresa con las funciones y tareas desempeñadas.

Matrícula

Esta acción formativa tiene abierto su periodo de matrícula. La dirección del centro podrá cerrar dicho periodo en cualquier momento.

La vigencia de las condiciones ofertadas se mantendrá durante un periodo de 7 días naturales desde que se haya proporcionado la información a la persona interesada.

Duración

Esta acción formativa tiene un total de 500 horas lectivas.

Al tratarse de una formación individual, la fecha de inicio será el momento en el que un alumno/a se matricule, y la fecha de finalización será 11 meses después.

Destinatarios y Requisitos

Esta formación está destinada a cualquier persona que desee ampliar sus conocimientos en este ámbito.

Para la matriculación en esta acción formativa no es necesario cumplir ningún requisito. Sí para participar en las convocatorias de exámenes oficiales, requisitos.

Profesorado

El profesorado que imparte y/o tutoriza esta acción formativa cuenta con la capacitación pedagógica y/o experiencia laboral suficiente.

Se podrá contactar con el profesorado y/o tutores mediante correo electrónico, con un plazo máximo de respuesta de 48 horas (días laborables).

BLOQUE I. PERITO JUDICIAL

  1. LA PROFESIÓN

    1. CONCEPTO DE PERITO. PEIRTO JUDICIAL
      1. ¿QUIÉN PUEDE SER PERITO JUDICIAL?
    2. CLASE DE PERITOS
    3. TIPO DE PERITAJE
    4. CONDICIONES Y REQUISITOS QUE SE LE EXIGE A UN PERITO
    5. LA DEONTOLOGÍA. LA ÉTCA. NORMAS DEONTOLÓGICAS DE LOS PERITOS
      1. NORMAS DEONTOLÓGICAS DE LOS PERITOS. PERITOS GENERALES
      2. LOS COLEGIOS PROFESIONALES Y ASOCIACIONES DE PERITOS.
      3. EJEMPLO DE NORMAS DEONTOLÓGICAS FIJADAS POR ALGUNOS RGANISMOS
    6. CONTROL DE IMPARCIALIDAD DE PERITOS
      1. ABSTENCIÓN DE LOS PERITOS
      2. MEDIOS PARA EL CONTRLO DE LA IMPARCIALIDAD DE LOS PERITOS
      3. RECUSACIÓN DE PERITOS
      4. TACHA DE PERITOS

  2. NORMATIVA BÁSICA DE APLICACIÓN. ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN JUDICIAL

    1. NORMATIVA BÁSICA. MARCO LEGAL
      1. LA LEY ORGÁNICA 6/1985, DE 1 DE JULIO, DEL PODER JUDICIAL
      2. LEY 1/2000, DE 7 DE ENERO, DE ENJUICIAMIENTO CIVIL
      3. REAL DECRETO DE 40 DE SEPTIEMBRE DE 1882, APROBACIÓN DE LA LEY DE ENJUICIAMIENTO CRIMINAL
      4. LEY1/1996, DE 10 DE ENERO, DE ASISTENCIA JURÍDICA GRATUITA
      5. LEGISLACIÓN INDIRECTA
    2. ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN JUDICIAL
    3. LA JURISDICCIÓN CIVIL
    4. LA JURISDICCIÓN PENAL
    5. LA JURISDICCIÓN CONTENCIOSO-ADMINISTRATIVA
    6. LA JURISDICCIÓN SOCIAL

  3. LA PRUEBA PERICIAL. VALORACIÓN

    1. COMPCEPTOS GENERALES. MEDIOS DE PUEBA
    2. LA PRUEBA JUDICIAL Y LA PRUEBA DE PARTE
      1. CLASIFICACIÓN DE LA PRUEBA PERICIAL JUDICIAL
      2. ÁMBITO Y PRÁCTICADE LA PRUEBA PERICIAL JUDICIAL
        1. FASES DE LA PRÁCTICA DE LA PRUEBA JUDICIAL
        2. PRUEBA ANTICIPADA
        3. INFORMES DE EXPERTOS
      3. MEDIOS DE PRUEBA
        1. TIPOS DE RECONOCIMIENTOS
        2. LOS INFORMES PERICIALES COMO MEDIO DE PRUEBA
      4. VALORACIÓN DE LA PRUEBA JUDICIAL

  4. EL DICTAMEN O INFORME PEIRCIAL Y EL INFORME TÉCNICO

    1. CONCEPTO DE INFORME TÉCNICO
    2. CONCEPTO DE DICTAMEN PERICIAL JUDICIAL
    3. DIFERENCIA ENTRE INFORME TÉCNICO Y DICTAMEN PERICIAL
    4. CONFECCIÓN DEL DICTAMEN PERICIAL JUDICIAL
      1. CARACTERÍSTICAS DEL DICTAMEN PERICIAL
      2. CLASIFICACIÓN DEL DICTAMEN PERICIAL
      3. PRESETACIÓN DEL DICTAMEN PERICIAL
      4. CONTENIDO DEL DICTAMEN PERICIAL. REQUISITOS LEGALES
    5. ESTRUTURA DEL INFORME. REQUISITOS LEGALES
      1. ESTRUCTURA DEL INFORME PERICIAL
      2. ERRORES EN EL INFORME PERICIAL
    6. VALORACIÓN DE LA PRUEBA JUDICIAL: DICTAMEN

  5. INTERVENCIÓN DEL PERITO EN EL PROCEDIMIENTO JUDICIAL

    1. DESIGNACIÓN JUDICIAL DE PERITOS. LISTADOS DE PERITOS
      1. DESIGNACIÓN DEL PERITO JUDICIAL EN EL PROCEDIMIENTO CIVIL
      2. DESIGNACIÓN DEL PERITO JUDICIAL EN EL PROCEDIMEINTO PENAL
      3. ELABORACIÓN DE LOS LISTADOS DE PERITOS
      4. NOMBRAMIENTO DE PERITOS A TRAVÉS DE LAS LISTAS DE PERITOS
    2. ACEPTACIÓN DEL CARGO
    3. INTERVENCIÓN DEL PERITO JUDICIAL EN EL PROCESO CIVIL Y PENAL
      1. INTERVENCIÓN EN EL PROCEDIMIENTO CIVIL
      2. INTERVENCIÓN EN EL PROCEDIMIENTO PENAL
    4. INTERVENCIÓN DEL PERITO EN EL JUICIO O VISTA
    5. CÓMO DEFENDER EL DICTAMEN PERICIAL
      1. CONSEOS A LA HORA DE DEFENDER EL DICTAMEN EN EL JUICIO O VISTA
      2. CORRECCIÓN DE ERRORES QUE PUEDEN APAECER EN EL INFORME

  6. HONORARIOS DEL PERITO

    1. CONCEPTOS GENERALES
    2. PROVISIÓN DE FONDOS
      1. CONCEPTOS Y REGLAMENTACIÓN
      2. PORCENTAJE DEL TRABAJO QE SE DEBE INDICAR EN LA PROVISIÓN DE FONDOS
    3. HONORARIOS DEL PERITO EN EL PRCEDIMIENTO CIVIL
      1. MINUTA DE HONORARIOS DEL PERITO
      2. VALORIZACIÓN DE LAS COSTAS DEL PERITO
      3. LA ESTRUCTURA DE LA FACTURA O DATOS DE LA MINUTA DE HONORARIOS
      4. OBLIGACIÓN AL PAGO DE LAS COSTAS DEL DICTAMEN PERICIAL
      5. REFERENCIA AL SUPUESTO DEL PERITO QUE FACTURARÁ A TRAVÉS DE UNA SOCIEDAD
    4. HONORARIOS DE PERITO EN EL PROCEDIMIENTO PENAL
    5. IMPUGNACIÓN DE HONORARIOS DE PERITO. VÍAS LEGALES PARA EL COBRO
      1. REFERENCIAS LEGALES PARA LA IMPUGNACIÓN DE HONORARIOS DEL PERITO
      2. VÍAS LEGALES PARA EL COBRO EN CASO DE DEMORA O NEGATIVA AL PAGO.
      3. RECLAMACIÓN JUDICIAL DE LOS HONORARIOS Y GASTOS

  7. RESPONSABILIDAD EN LA ACTIVIDAD PERICIAL

    1. INTRODUCCIÓN A LA RESPONSABILIDAD PROFESIONAL
    2. LA RESPONSABILIDAD CIVIL
    3. LA RESPONSABILIDAD PENAL
    4. LA RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA O DISCIPLINA
    5. EL SEGURO DE RESPONSABILIDAD CIVIL

BLOQUE II. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

  • MÓDULO I. ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

    1. PERFIL PROFESIONAL DEL TÉCNICO DE RECURSOS HUMANOS
      1. DESCRIPCIÓN DE LA OCUPACIÓN
        1. FUNCIONES PROPIAS DEL PUESTO
        2. ENTORNO
        3. PERSPECTIVA DE FUTURO
        4. CONDICIONES DE TRABAJO
        5. MEDIOS UTILIZADOS
      2. PERFIL COMPETENCIAL
        1. COMPETENCIAS GENÉRICAS
        2. COMPETENCIAS ESPECÍFICAS
      3. DEFINICIÓN DE LA FORMACIÓN REQUERIDA
        1. FORMACIÓN REGLADA RECOMENDABLE
        2. FORMACIÓN PROFESIONAL PARA EL EMPLEO
        3. FORMACIÓN TRANSVERSAL
        4. FORMACIÓN ESPECÍFICA
      4. EXPERIENCIA REQUERIDA
      5. OCUPACIÓN AFINES
    2. LA EMPRESA Y LOS RECURSOS HUMANOS: DEPARTAMENTO DE RR.HH.
      1. LA EMPRESA Y SU ORGANIZACIÓN
        1. LA EMPRESA
        2. LAS FUNCIONES DE LA EMPRESA
        3. LA CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
        4. LA ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS
        5. LA ORGANIZACIÓN INFORMAL DE LA EMPRESA
        6. LA REPRESENTACIÓN DE LA EMPRESA POR MEDIO DE SUS ORGANIGRAMAS
      2. EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
        1. FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RR.HH
        2. POSICIÓN DEL DEPARTAMEINTO DE RR.HH EN LA ORGANIZACIÓN
        3. EL OUTSORCING EN RR.HH
    3. LA DIRECCIÓN DE RR.HH: DIRECCIÓN POR OBJETIVOS
      1. LA DIRECCIÓN
        1. INTRODUCCIÓN
        2. LOS SISTEMAS DE DIRECCIÓN
        3. EL INDIVIDUO EN LA ORGANIZACIÓN. LA DIRECCIÓN DEL COMPORTAMIENTO HUMANO
      2. LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS
        1. CONCEPTOS BÁSICOS DE LA DIRECCIÓN POR BJETIVOS
        2. APLICACIÓN DE LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS
        3. VENTAJAS DE LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS
    4. LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS
      1. MODELO DE RECURSOS HUMANOS
      2. LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS
        1. CONCEPTO DE COMPETENCIA. SU NECESIDAD
        2. OBJETIVOS DE UN SISTEMA DE COMPETENCIAS
        3. TIPOS DE COMPETENCIAS
        4. LA IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE COMPETENCIAS
      3. LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS EN LA POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS
        1. EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS. FEDDBACK 360º
        2. BENEFICIOS DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS

  • MÓDULO II. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

    1. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLA
      1. LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
        1. CONCEPTO
        2. IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN DE LOS RR.HH
        3. OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN
        4. REQUISITOS PREVIOS A LA PLANIFICACIÓN
        5. CÓMO PLANIFICAR PLANTILLAS: FASES
      2. MODELOS DE PLANIFICACIÓN DE LOS RR.HH
        1. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RR.HH
        2. PLANIFICACIÓN DE EFECTIVOS
        3. PLANIFICACIÓN DE CARRERAS
      3. EL CASO ESPECIAL DE LAS PYMES
    2. DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
      1. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRAABAJO
        1. CONCEPTOS BÁSICOS
        2. PRINCIPIOS BÁSICOS DEL ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
        3. TÉCNICAS DE DESCRIPCÓN Y ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO
        4. APLICACIONES DEL ANÁLISIS DE PUESTOS
        5. EL PROCESO DE ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
      2. IDENTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS PROFESIONALES POR PUESTO DE TRABAJO
        1. ENFOQUE CONDUCTISTA
        2. ENFOQUE FUNCIONALISTA
        3. ENFOQUE CONSTRUCTIVISTA
      3. GESTIÓN Y DESARROLLO DE PERFILES PROFESIONALES:DISEÑO DE LAS FICHAS DEL CATÁLOGO DE PUESTOS
      4. CARACTERÍSTICAS DE LOS PERFILES PROFESIONALESEVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO.
    3. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
      1. INTRODUCCIÓN
      2. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
        1. DEFINICIÓN
        2. PROCESO DE RECLUTAMIENTO
        3. ENTORNO DE RECLUTAMIENTO
        4. TIPOS DE RECLUTAMIENTO
        5. LÍMITES Y DESAFÍOS DEL RECLUTAMIENTO
      3. SELECCIÓN DEL PERSONAL
        1. PROCESO DE SELECCIÓN
        2. TIPOS DE PRUEBAS EN EL PROCESO DE SELECCIÓN
        3. SELECCIÓN DE PERSONAL A TRAVÉS DE INTERNET
    4. PLAN DE FORMACIÓN CÓMO ESTRATEGIA DE DESARROLLO EMPRESARIAL
      1. ¿QUÉ ES Y PARA QUÉ SIRVE UN PLAN DE FORMACIÓN?
      2. LA FORMACIÓN COMO OPCIÓN ESTRATÉGICA
      3. LA ESTRUCTURA BÁSICA DE UN PLAN DE FORMACIÓN
        1. DETECTAR LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA
        2. CRITERIOS PARA PLANIFICAR
        3. FASES DE ELABORACIÓN
        4. COMUNICAR EL PLAN
        5. LÍNEAS DE EJECUCIÓN
        6. EVALUACIÓN DEL PLAN DE FORMACIÓN
      4. ELABORACIÓN DEL PLAN DE FORMACIÓN
        1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE PARTIDA
        2. DISEÑO DEL PLAN DE FORMACIÓN
        3. GESTIÓN E IMPARTICIÓN DE LA FORMACIÓN
        4. EVALUACIÓN DE RESULTADOS
        5. RESLTADO FINAL Y SEGUIMIENTO

  • MÓDULO III. DESARROLLO PROFESIONAL

    1. DESARROLLO DE LOS RR.HH
      1. DEPARTAMENTO DE RR.HH: PROCESO DE DESARROLLO
      2. GESTIÓN DEL DESARROLLO
        1. PLANES DE CARRERA Y PROMOCIÓN INTERNA
        2. PROCESO DE PROMOCIÓN Y CARRERA
        3. CÓMO CREAR UN PLAN DE CARRERA
        4. ESTRATEGIAS PARA ESTABLECER UN PLAN DE PROMOCIÓN
        5. IMPORTANCIA DE LA PROMOCIÓN INTERNA
    2. COMUNICACIÓN, MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO
      1. LA COMUNICACIÓN. MEDIOS, FLUJOS Y BARRERAS
      2. LA MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO
        1. PRINCIPALES TEORÍAS SOBRE LA MOTIVACIÓN
        2. LOS INCENTIVOS Y LA SATISFACCIÓN LABORAL
      3. EL LIDERAZGO
        1. EL PODER
        2. TIPOS DE PODER
        3. EMPOWERMENT EN LA EMPRESA

  • MÓDULO IV. GESTIÓN DE RIESGOS LABORALES Y SU PREVENSIÓN

    1. GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
      1. INTRODUCCIÓN
      2. LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
        1. ACTUACONES DEL EMPRESARIO EN MATERIA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
        2. ORGANIZACIÓN DE RECURSOS PAA LAS ACTIVIDADES PREVENTIVAS
        3. AUDITORÍAS O EVALUACIONES EXTERNAS DE LOS SISTEMAS DE PREVENCIÓN DE LAS EMPRESAS
        4. ACTUACIONES DE LOS TRABAJADORES EN LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
        5. CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
        6. ACTUACIONES DE LOS FABRICANTES, IMPORTADORES Y SUMINISTRADORES EN MATERIA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES.
        7. ACTUACIONES DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS A FAVOR DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES EN LAS EMPRESAS
        8. COMISIÓN NACIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
      3. GESTIÓN EFICAZ DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

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Formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional. Enseñanza no oficial y no conducente a la obtención de un título con carácter oficial o certificado de profesionalidad salvo por vías de acreditación de competencias profesionales, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición según requisitos de la convocatoria.

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