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Distancia y/u Online

Curso de Dirección de Centros Veterinarios

Modalidad Distancia y/u Online

500 horas lectivas

Gestión de prácticas

Tutorización personalizada

Agencia de colocación

Certificado AENOR

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Información

Si te gusta la dirección y gestión de empresas, junto con los animales pero no sabes cómo combinar tus dos pasiones, te presentamos nuestro Curso de Dirección de Centros Veterinarios con el que podrás trabajar por completo en lo que te gusta, aprendiendo a dirigir clínicas veterinarias.

Gracias al Curso de Dirección de Centros Veterinarios podrás obtener una base sólida para saber gestionar y administrar empresas, además de saber los conocimientos básicos veterinarios para poder gestionar sin problema estas clínicas y las necesidades que surjan en ellas.

¿Esta formación está dirigida a alguien en concreto?

El Curso de Dirección de Centros Veterinarios se dirige a todas aquellas personas que se interesan por el mundo empresarial y quieren especializarse en el ámbito veterinario queriendo adquirir los conocimientos necesarios para poder desenvolverse dentro de este sector. También se dirigen a todas esas personas que ya poseen conocimientos sobre gestión de empresas o sobre veterinaria y quieren ampliar, recordar o acreditar la información que ya poseen.

¿Qué necesito saber para poder comenzar a realizar el Curso de Dirección de Centros Veterinarios?

A la hora de Curso de Dirección de Centros Veterinarios no necesitas tener conocimientos previos sobre la dirección de centros veterinarios, puesto que nosotros te ofrecemos la ayuda de nuestro personal cualificado para que puedas adquirir correctamente el contenido del curso para que te especialices en este ámbito y saber gestionar un centro veterinario a la perfección.

¿Qué facilidades puedo tener para realizar este curso?

Para poder realizar el Curso de Dirección de Centros Veterinarios de una manera más sencilla ponemos a tu disposición una amplia gama de facilidades a través de la modalidad online y a distancia.

Algunas ventajas que podrás encontrar en esta modalidad son:

  • Contarás con acceso las 24 horas del día al contenido completo de la formación tanto en Plataforma Virtual como a través del material físico que enviaremos a su domicilio.
  • Si te encuentras realizando otra formación o trabajando podrás compaginar cómodamente tus ocupaciones con este curso gracias a la flexibilidad de horario.
  • No te imponemos ningún horario para cumplir, por lo que podrás estudiar cuando quieras y donde quieras, ya que también puedes elegir el lugar que más se adapte a tu método de estudio.
  • Con esta metodología podrás practicar y mejorar tu responsabilidad y autonomía, puesto que eres tú quien se administra y marcas el ritmo de estudio.

Como has podido comprobar, tú eres el principal protagonista en todo el proceso de enseñanza-aprendizaje. Por eso también te ofrecemos una enseñanza individualizada por parte de nuestros tutores. Ellos se encargarán de realizar un seguimiento periódico para comprobar que no tienes ninguna duda. En caso contrario, podrás consultar con el tutor las dudas que te hayan surgido a lo largo del estudio para obtener una respuesta clara que te ayude a comprenderlo todo a la perfección.

¿Qué metodología debo seguir a lo largo del Curso de Dirección de Centros Veterinarios?

La metodología que debes seguir a lo largo de todo el Curso de Dirección de Centros Veterinarios consistirá en el estudio del contenido completo de tu formación para, posteriormente realizar una prueba de evaluación en la que podrás comprobar si has adquirido correctamente los conocimientos necesarios para gestionar centros veterinarios. Además, deberás realizar unos supuestos prácticos que te ayudarán a aplicar los conocimientos de la parte teórica a situaciones de que te puedes encontrar una vez comiences a realizar las funciones de dirección de estos centros.

 

 

¿Qué voy  a aprender durante el Curso de Dirección de Centros Veterinarios?

Con la realización de este curso podrás aprender a realizar los distintos procesos administrativos que requiere cualquier empresa, así como aprender cuáles son las funciones principales del director.

El Curso de Dirección de Centros Veterinarios se encuentra dividido en dos bloques:

En el primero de ellos se estudiará con detalle la dirección de los centros veterinarios, aprendiendo a utilizar bases de datos para identificar a los animales, sabiendo distinguir los distintos tipos de documentos clínicos como el Pasaporte Europeo. Además, también aprenderás la estructura básica de un centro veterinario, conociendo todo el equipo profesional que lo conforma.

Por otra parte, también aprenderás cuales son los instrumentos necesarios para tratar a los pacientes, como el instrumental de exploración animal o los instrumentos dentales.  

En cuanto al segundo bloque, está enfocado en el aprendizaje exhaustivo de la dirección y gestión empresarial. Este bloque se encuentra dividido en tres módulos:

  • Módulo I. Organización Empresarial: en este módulo podrás estudiar con detalle el plan de empresa, aprenderás a prevenir el estrés laboral, el funcionamiento de la comunicación empresarial. Además de las técnicas que se pueden utilizar para la atención y la venta al cliente.
  • Módulo II. Recursos Humanos: donde aprenderás los conceptos básicos de recursos humanos, la selección de personal, el trabajo por competencias y toda la información relacionada con los contratos de trabajo para poder gestionarlos sin problema. Además aprenderás a realizar un plan de formación para tu empresa.
  • Módulo III. Fiscalidad y Contabilidad: este bloque se centra en el aprendizaje de conceptos legales y administrativos como el derecho empresarial o las distintas técnicas administrativas y contables que se pueden utilizar.

Contenido del Pack Formativo

Carta de presentación

Al matricularte recibirás una carta de presentación para darte la bienvenida al centro

Guía del alumno

Esta guía te explicará como comenzar tu formación así como los datos mas relevantes de la misma

4 manuales teóricos

Esta acción formativa incluye 4 manuales teóricos para estudiar cómodamente desde casa

Maletín porta documentos

Te enviaremos un maletín porta documentos para que puedas organizar todos los materiales

Bolígrafo

Tomar anotaciones y realizar esquemas te ayudará a aprender todos los conocimientos

Plataforma virtual

Tendrás acceso a la plataforma virtual para estudiar cuando y donde prefieras

Objetivos

  • Aprender el funcionamiento de la dirección de centros veterinarios.
  • Conocer las bases de datos que se pueden utilizar para la gestión de clientes.
  • Comprender los riesgos de ergonomía veterinaria.
  • Conocer el instrumental que se debe utilizar para una correcta consulta.
  • Identificar las técnicas administrativas y contables.
  • Aprender a gestionar y planificar la tesorería de una empresa.
  • Saber elaborar un plan de formación.
  • Dominar los aspectos básicos de un contrato laboral

Metodología

La metodología de aprendizaje para el Curso de Dirección de Centros Veterinarios consiste en el estudio de los distintos temas en los que se estructura, así como en la realización de los supuestos prácticos en su caso.

Los contenidos están diseñados para garantizar un aprendizaje eficaz y ameno.

Además, tendrá un seguimiento y una tutorización personalizada, para que pueda consultar todas sus dudas sobre el Curso de Dirección de Centros Veterinarios.

Evaluación

Para proceder a la evaluación del Curso de Dirección de Centros Veterinarios, se deberán realizar todas las actividades y ejercicios propuestos.

Una vez se compruebe que se han superado al menos el 60% de los diferentes apartados evaluables del Curso de Dirección de Centros Veterinarios, le será entregada su titulación.

Además, en caso de que hubiese realizado prácticas relacionadas, podrá solicitar a la empresa un certificado de prácticas en el que conste el nivel de satisfacción de la empresa con las funciones y tareas desempeñadas.

Matrícula

Esta acción formativa tiene abierto su periodo de matrícula. La dirección del centro podrá cerrar dicho periodo en cualquier momento.

La vigencia de las condiciones ofertadas se mantendrá durante un periodo de 7 días naturales desde que se haya proporcionado la información a la persona interesada.

Duración

Esta acción formativa tiene un total de 500 horas lectivas.

Al tratarse de una formación individual, la fecha de inicio será el momento en el que un alumno/a se matricule, y la fecha de finalización será 11 meses después.

Destinatarios y Requisitos

Esta formación está destinada a cualquier persona que desee ampliar sus conocimientos en este ámbito.

Para la matriculación en esta acción formativa no es necesario cumplir ningún requisito. Sí para participar en las convocatorias de exámenes oficiales, requisitos.

Profesorado

El profesorado que imparte y/o tutoriza esta acción formativa cuenta con la capacitación pedagógica y/o experiencia laboral suficiente.

Se podrá contactar con el profesorado y/o tutores mediante correo electrónico, con un plazo máximo de respuesta de 48 horas (días laborables).

BLOQUE I.  DIRECCIÓN DE CENTROS VETERINARIOS

  1. TRATAMIENTO DE LA INFORMACIÓN

    1. Identificación animal y bases de datos
      1. El chip de identificación
    2. Herramientas de gestión de la relación con el cliente: CRM (Customer Relationship Managament)
      1. CRM (Customer Relationship Managament)
    3. Estructura y funciones de una base de datos
      1. Estructura de una base de datos
    4. Tipos de base de datos
    5. Utilización de bases de datos
    6. Internet como canal de venta: uso de los principales navegadores
      1. Comercio electrónico
      2. La relación con el cliente a través de Internet
    7. Medios de pago en Internet
  2. ATENCIÓN AL CLIENTE Y GESTIÓN DE DOCUMENTOS

    1. Introducción
    2. Comunicación en el centro veterinario
    3. Documentos clínicos
      1. Pasaporte Europeo
      2. Cartilla Sanitaria
      3. Receta médica
      4. Historia clínica de la mascota
    4. Gestión de la historia clínica
    5. Archivo de la historia clínica
    6. Codificación
    7. Operaciones básicas de cobro y pago
  3. CENTROS VETERINARIOS Y EQUIPO PROFESIONAL

    1. Introducción
    2. El centro veterinario
    3. Los servicios veterinarios
    4. Figuras principales en el ámbito veterinario
      1. Figura del veterinario
      2. Figura del auxiliar de clínica veterinaria
      3. Otros profesionales de la veterinaria
    5. Relaciones del equipo veterinario
    6. Aspectos éticos
  4. INSTRUMENTAL CLÍNICO

    1. Instrumental básico de consulta
    2. Instrumental de exploración del animal
    3. Instrumentos dentales
    4. Otros utensilios
  5. ERGONOMÍA VETERINARIA

    1. Introducción
    2. Conceptualización de ergonomía
    3. Aspectos básicos de ergonomía en veterinaria
      1. Riesgos
      2. Vigilancia

 

GLOSARIO

SUPUESTOS PRÁCTICOS

BLOQUE II. DIRECCIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL

  • MÓDULO I: ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

    1. LA EMPRESA
      1. Introducción
      2. Concepto de empresa
      3. Características de la empresa
      4. Elementos de la empresa
      5. Funciones de la empresa
      6. Tipos de empresa
        1. Según las relaciones con las otras empresas y con los clientes
        2. Según el sector de la actividad
        3. Según la forma jurídica
        4. Según su tamaño
        5. Según su ámbito de actuación
        6. Según la cuota de mercado que poseen las empresas
      7. El Plan de empresa
        1. Características del plan de empresa
        2. Contenido del plan de empresa
        3. Tipos de plan de empresa
        4. Consejos para elaborar un plan de empresa
      8. Forma Jurídica de la empresa
      9. El organigrama empresarial
        1. Funciones de un organigrama
        2. Ventajas
        3. Desventajas
        4. Tipos de organigramas
        5. Clasificación del organigrama
      10. La imagen corporativa
    2. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
      1. Organización interna de la empresa
      2. Organización formal e informal
      3. Estructura organizacional
        1. Tipos de estructura organizacional
      4. Organización
        1. Organización funcional
        2. Organización departamental
        3. Organización geográfica
      5. Ergonomía del puesto de trabajo
      6. El estrés laboral
        1. ¿Cómo se produce el estrés laboral?
        2. Consecuencias del estrés laboral
        3. Prevenir el estrés laboral
      7. Gestión del tiempo en la empresa
        1. Ventajas de la Gestión del tiempo
      8. El archivo
        1. Obligación legal de conservar la documentación.
    3. LA FIGURA DEL DIRECTOR
      1. Introducción
      2. Perfil del director
        1. Los sistemas de dirección
        2. El individuo en la organización. La dirección del comportamiento humano
      3. Funciones del director
      4. Competencias de un director
      5. Habilidades directivas
      6. Niveles de dirección en la empresa
      7. La agenda del director general
        1. Tipos de agenda
        2. Herramientas de organización
    4. LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA
      1. Sistemas de información empresarial
        1. ¿Qué es un sistema de información?
        2. La información como recurso de las empresas
        3. Importancia de los sistemas de información
        4. Una sociedad de información global
      2. El proceso de comunicación
        1. Las funciones de la comunicación
        2. Elementos básicos de la comunicación
      3. Tipos de comunicación
      4. Barreras en el proceso de la comunicación
        1. ¿Cómo mejorar las barreras de comunicación?
      5. Los medios de comunicación
        1. Objetivos de los medios de comunicación
        2. Clasificación de los medios de comunicación
      6. La comunicación virtual
        1. Objetivos
        2. Tipos
      7. Motivación y Liderazgo
        1. La motivación en el trabajo
        2. Principales teorías sobre la motivación
      8. Liderazgo en la empresa
        1. El poder
        2. Tipos de poder
        3. Empowerment en la empresa
    5. TÉCNICAS DE ATENCIÓN Y VENTA AL CLIENTE
      1. Variables que influyen en la atención al cliente
        1. El producto
        2. Definición del producto
        3. Tipo de atributos que integran un producto
      2. La distribución
      3. El merchandising
      4. Las decisiones sobre precios
        1. Los factores condicionantes de la decisión de fijación de precios
        2. Estrategia de precios de penetración
        3. Estrategia de precios máximos
        4. Estrategia de precios de compromiso
        5. Estrategia en función de la competencia
      5. Las necesidades y los gustos del cliente
      6. Funciones fundamentales desarrolladas en la atención al cliente: naturaleza, efectos
      7. Tareas y funciones del director respecto a la atención al cliente
      8. El marketing en la empresa y su relación con el departamento de atención al cliente
        1. Concepto de Marketing Relacional
        2. Objetivos del Marketing Relacional
      9. Establecimiento de canales de comunicación con el cliente, tanto presenciales como no presenciales
      10. Venta al cliente y servicio post-venta
        1. Como captar la atención
        2. Argumentación
        3. Contra objeciones
        4. Demostración
        5. Negociación
        6. Técnicas y tipos de cierre
      11. Servicio post-venta
      12. Tipos de clientes
        1. Clientes difíciles
      13. Elaboración de presupuestos sobre productos o servicios
      14. Fidelización de clientes: elementos y factores que intervienen, estrategias de fidelización, plan de fidelización, quejas y reclamaciones
        1. Fidelización de clientes
        2. Directrices en el tratamiento de quejas y objeciones
  • MÓDULO II: RECURSOS HUMANOS

    1. DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS
      1. Departamento de los Recursos Humanos: proceso de desarrollo
      2. Gestión del desarrollo
      3. Planes de carrera y promoción interna
        1. Procesos de promoción y carrera
        2. Como crear un plan de carrera
        3. Estrategias para elaborar un plan de promoción
      4. Importancia de la promoción interna
    2. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
      1. Introducción
      2. Reclutamiento de personal
        1. Definición
        2. Proceso de reclutamiento
        3. Entorno de reclutamiento
        4. Tipos de reclutamiento
        5. Límites y desafíos del reclutamiento
      3. Selección de personal
        1. Proceso de selección
        2. Tipos de pruebas en el proceso de selección
        3. Selección de personal a través de Internet
    3. PLANTILLAS DE TRABAJO
      1. Concepto
      2. Objetivos de la planificación de plantillas
      3. Requisitos previos a la planificación
      4. Como planificar plantillas: fases
      5. Modelos de planificación
        1. La planificación estratégica
        2. La planificación de efectivos
        3. Planificación de carreras
      6. El caso especial de las Pymes
    4. GESTIÓN POR COMPETENCIAS
      1. La gestión por competencias
        1. Concepto de competenci Su necesidad
        2. Objetivos de un sistema de competencias
        3. Tipos de competencias
        4. La implantación de un sistema de competencias
      2. Evaluación de competencias: feedback 360º
      3. Beneficios de la gestión por competencias
    5. PLAN DE FORMACIÓN: ESTRATEGIA DE DESARROLLO EMPRESARIAL
      1. ¿Qué es y para qué sirve un plan de formación?
      2. La formación como opción estratégica
      3. La estructura básica de un plan de formación
        1. Detectar las necesidades de la empresa
        2. Criterios para planificar
        3. Fases de la elaboración
        4. Comunicar el plan
        5. Líneas de ejecución
        6. Evaluación del plan de formación
      4. Elaboración del plan de formación
        1. Análisis de la situación de partida
        2. Diseño del plan de formación
        3. Gestión e impartición de la formación
        4. Evaluación de resultados
        5. Resultado final y seguimiento
      5. Importancia de la formación en el trabajo
    6. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
      1. Introducción
      2. La prevención de riesgos laborales
        1. Actuaciones del empresario en materia de prevención de riesgos laborales
        2. Organización de recursos para actividades preventivas
      3. Actuaciones de          los          trabajadores     en          la            prevención        de          riesgos laborales
      4. Comisión Nacional de Seguridad y Salud en el trabajo
      5. Gestión eficaz de la Prevención de Riesgos Laborales
    7. EL CONTRATO DE TRABAJO
      1. Concepto y características del contrato de trabajo
        1. Elementos del contrato de trabajo
        2. Los sujetos del contrato de trabajo
        3. Derechos y obligaciones
      2. Aspectos básicos del contrato de trabajo
        1. Forma
        2. Periodo de prueba
        3. Información a los trabajadores
        4. La jornada de trabajo
        5. El descanso
        6. Las horas extraordinarias
        7. Las horas complementarias
        8. Las vacaciones
        9. Las fiestas laborales
        10. Los permisos retribuidos
        11. La inmovilidad funcional
      3. Obligaciones de la empresa en relación a la contratación
        1. Comunicación por medio telemático: contrat@
      4. Los contratos de trabajo: modalidades e incentivos
        1. Contrato indefinido
        2. Contratos temporales
        3. Contratos para la formación y el aprendizaje
        4. Contratos en prácticas
        5. Contratos para personas con discapacidad
      5. Transformación en indefinidos de los contratos en prácticas, de relevo y de sustitución por anticipación de la edad de jubilación
      6. Otras formas de prestación del trabajo asalariado
      7. Modificaciones sustanciales del contrato de trabajo
    8. SUSPENSIÓN DEL CONTRATO
      1. Suspensión del contrato de trabajo
        1. Excedencias
        2. Suspensión del contrato  de  trabajo  o  reducción  de  jornada  por causas económicas, técnicas, organizativas, de producción o derivadas de fuerza mayor
      2. Extinción del contrato de trabajo
        1. Mutuo acuerdo
        2. Causas consignadas válidamente en el contrato
        3. Expiración del período contratado o realización de la obra o servicio objeto del contrato
        4. Muerte, jubilación o  extinción  de  la  personalidad  jurídica  del contratante
        5. Dimisión del trabajador
        6. Muerte, incapacidad permanente total, absoluta o gran invalidez del trabajador
        7. Jubilación del trabajador
        8. Fuerza mayor
        9. Despido colectivo   fundando   en   causas   económicas,   técnicas, organizativas o de producción
        10. Voluntad del trabajador con causa justificada
        11. Causas objetivas legalmente procedentes
        12. Despido disciplinario
      3. La regulación de empleo
        1. El procedimiento de despido colectivo
        2. El procedimiento de suspensión de contratos de trabajo o reducción de jornada por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción
        3. El procedimiento de extinción y suspensión de contratos de trabajo y reducción de jornada por existencia de fuerza mayor
      4. El finiquito
        1. ¿Qué tiene que contener el finiquito?
      5. Acuerdos interprofesionales
        1. Pacto colectivo extratutario
        2. Convenios colectivos
        3. Comisión Consultiva Nacional de Convenios Colectivos
        4. Ordenanzas Laborales y Reglamentaciones de Trabajo
      6. Representación de los trabajadores en la empresa
      7. El conflicto colectivo
        1. Clases de conflicto colectivo
      8. La huelga
        1. Efectos
      9. El cierre patronal
        1. Actuaciones
        2. Efectos
      10. Procedimiento Judicial de Solución de Conflictos colectivos
        1. Procedimiento Administrativo de Conflicto Colectivo
        2. Los acuerdos de solución extrajudicial de conflictos
        3. Acuerdos Interprofesionales         Autonómicos    sobre    solución Extrajudicial de conflictos
      11. Actuación de la Inspección de Trabajo
    9. GESTIÓN DE NÓMINAS Y COTIZACIONES A LA SEGURIDAD SOCIAL
      1. El sistema de la Seguridad Social
        1. Regímenes que integran la Seguridad Social
        2. La gestión de la Seguridad Social
        3. Obligaciones de la empresa con la Seguridad Social
        4. Acción protectora de la Seguridad Social
        5. Prestaciones de la Seguridad Social
      2. El salario
        1. El salario mínimo interprofesional
        2. Garantía del salario
      3. Retenciones por IRPF
        1. Procedimiento para el cálculo de la retención
        2. Regulación del tipo de retención
        3. Cálculo de la retenciones a cuenta del IRPF vía Internet
    10. CONCEPTOS Y ESTRUCTURA DE UNA NÓMINA
      1. Concepto de Nómina
      2. Estructura de la nómina
      3. La cotización y otros aspectos importantes
        1. Sujetos obligados a cotizar
        2. La base de cotización
        3. Cotización por contingencias comunes
        4. Cotización por accidentes de trabajo y enfermedad profesional
        5. Cotización por horas extraordinarias
        6. Cotización por conceptos de recaudación conjunta
        7. Supuestos especiales de cotización
        8. Tipos de cotización
      4. Recaudación de cuotas
    11. CÁLCULOS DE UNA NÓMINA
      1. Introducción
      2. Recibo de salarios
      3. Datos necesarios para el cálculo de una nómina
      4. Introducción de datos en la nómina
      5. Nómina por accidentes
      6. Datos necesarios para el cálculo de una nómina por accidentes
      7. Introducción de datos en la nómina
      8. Datos necesarios para el cálculo de una nómina por enfermedad
  • MÓDULO III: FISCALIDAD Y CONTABILIDAD

    1. DERECHO EMPRESARIAL
      1. Obligaciones Fiscales de la Empresa
        1. Obligaciones de carácter general
        2. Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA)
        3. Principales Modelos en la Gestión Empresarial
        4. Otros Impuestos
      2. El Impuesto de Sociedades
        1. Empresa sujeta al Impuesto de Sociedades
        2. Periodo Impositivo
        3. Determinación de la Base Imponible
        4. Tipos de Gravamen
        5. Pagos Fraccionados
        6. Obligaciones Fiscales del Autónomo
      3. Gestión Tributaria
        1. Funciones de la LGT (Ley General Tributaria)
        2. Fases del procedimiento de Gestión Tributaria
    2. TÉCNICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
      1. La función Administrativa
        1. Definición
        2. Objetivos
      2. Documentos Mercantiles
        1. Clases de Documentos Mercantiles
      3. Documentos Mercantiles Negociables
        1. Letras de Cambio
        2. El Pagaré
        3. El Cheque
      4. Documentos Mercantiles no Negociables
        1. El Recibo
        2. La Factura
        3. El Vale
        4. Las Notas de Remisión
        5. Notas de Abono
        6. Notas de Crédito
      5. Gestión Administrativa de la Tesorería
        1. Gestión y Planificación de la Tesorería
        2. Errores en la Gestión de Tesorería
      6. Organización del Trabajo Contable
        1. Libros Contables Obligatorios y Auxiliares
        2. El Libro Auxiliar de Caja
        3. El Libro Auxiliar de Bancos
        4. Los Libros Auxiliares de Clientes y de Proveedores
        5. Otros Libros Auxiliares
      7. Principios y Conceptos Contables
        1. Principios Contables
        2. Criterios de Valoración
      8. Análisis del Patrimonio Empresarial y sus Necesidades
        1. Análisis de la Estructura Económica
        2. Análisis de la Estructura Financiera
      9. Contabilidad General
        1. Los Libros de Contabilidad
        2. El Libro Diario
        3. El Libro Mayor
        4. El Libro de Inventario y Cuentas Anuales
        5. Las Cuent La Teoría del Cargo y del Abono
        6. Cuadro de Cuentas
        7. Gastos e Ingresos de Explotación
        8. Gastos e Ingresos Financieros
        9. Subvenciones, Donaciones y Legados
        10. Gastos e Ingresos Excepcionales
        11. Gastos Personales
        12. Impuestos Directos e Indirectos
      10. Las Cuentas Anuales
        1. Modelos y Normas Generales para su Elaboración
        2. Balance
        3. Memoria
        4. Cuentas de Pérdidas y Ganancias
        5. Estado de Flujos de Efectivo
        6. Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
  • GLOSARIO
  • ANEXOS
  • SUPUESTOS PRÁCTICOS

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Formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional. Enseñanza no oficial y no conducente a la obtención de un título con carácter oficial o certificado de profesionalidad salvo por vías de acreditación de competencias profesionales, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición según requisitos de la convocatoria.

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